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    企业文化

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    核心价值——“德、诚、信、慎”


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      “德”即社会公德。寓意了金宝路人无论经商、做事以遵守社会公德为前提,坚持不做违法生意,不卖假冒伪劣商品的职业道德。


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       ①“诚”即“诚实”、“诚心”、“诚恳”之意。寓意了金宝路人对经销商、厂家等合作伙伴绝不拖欠货款,不采取欺诈行为,说到做到,坚决兑现承诺的职业行为。
       ②对消费者绝对不销售假冒伪劣产品及过期产品。
       ③顾客是上帝,永远是对的,不论什么原因,都要诚恳地接受顾客提出的批评和建议,杜绝和顾客发生争执。
       ④公司视员工为最大的无形财富,应对所有员工一视同仁,制度面前人人平等;员工提出的任何建议,公司都要认对待,有则改之,无则加勉,无论结果如何,都应给与答复;尊重每一位员工;员工视公司为生存和发展的平台,因此对企业要真诚,要言行一致。


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      “信”即“信用”、“信条”之意。寓意了金宝路人能够履行任何约定而取得信任、信守的准则。
       ①企业与员工间、员工与员工间都要充分的信任和信守准则,严格执行各种制度,做到言必信,行必果。
       ②企业与员工都要遵守相互间制定的规则和约定。
       ③以共同信守的准则为管理之本.即企业管理法治化。
       (四)慎即谦虚谨慎之含义。寓意了金宝路人“谦虚做人,谨慎做事”的工作作风。


       (四)慎即谦虚谨慎之含义。寓意了金宝路人“谦虚做人,谨慎做事”的工作作风。

       ①谦虚做人:人人都有优缺点,对别人要有学习的心态,不是评判别人做得怎么样,而是注意从别人那里学习到什么。
       ②谨慎做事:科学决策,不凭空决策,而是靠科学的市场分析做决策。


      核心竞争力

      专注于酒类行业,立志于用创新的发展模式、完善管理系统建设,创造和复制品牌,实现战略合作伙伴关系,共同创造价值的目标。
       ①立足于酒类行业的发展,不盲目扩大规模进行多元化投资。
       ②创新的发展模式,针对不同的市场、产品,以开拓的市场分析,不断的创新发展模式,为合作伙伴服务。
       ③以现代企业管理的管理功能,不断完善管理系统建设,并提高管理队伍灵活运用管理五功能,提高管理水平。为战略合作伙伴创造更有价值品牌和管理咨询服务。

      经营理念

      决策决定企业的命运,企业的高层管理决策意念最为重要,是决定其企业的管理机制―――是人管企业 还是制度管理企业,那么其企业或昙花一现 或是可过百年,创百年企业是综合成功的因素,文化及组织、战略是企业致胜的法宝。所以在每次战略决策时,我们都谨慎对待。

      企业精神

       ①学习是成功者的一种生活方式,要做到时时处处都在学习。建立学习型企业要求我们通过培养整个企业的学习气氛和文化、推动集体学习,使企业中的每个员工不断的学习,并充分发挥员工的创造能力,不断改进管理、技术及服务,使企业获得持续的竞争优势和战略竞争力。
       ②想到、做到才是有效的行动。这就是执行力,管理者的榜样是无穷的。现代企业管理学著作把管理者的职能概括为:计划、组织、用人、指导和控制。现在,我们会发现,当管理者要真正实现自己的“计划、组织、用人、指导和和控制”职能时,“指导”已成为最有效的法宝之一,而不仅是训导,不仅是命令,不仅是简单的授权、更不是无目的的“俯视”。从这点上说,管理者指导意识的有无、指导能力的高低,将决定着最终的管理绩效?!爸傅剂Α币丫晌芾碚咦约旱摹爸葱辛Α?。
       ③沟通是心灵窗口,没有沟通,就没有成果,这一点在当代企业中已得到证实?;鞫怨低ㄊ亲钪饕墓ぷ鞣椒?,哪怕失误了也不要紧,因为至少我们从中得到了宝贵的经验与教训。因为积极性的沟通与交流无疑是企业成功的法宝,当代社会已不再是个人英雄的时代,需要团队的力量才能获胜。团队智能的释放,就是财富的积累。如何将智能释放出来,是每一个企业都需要也都想要做的事情。
       ④创新是一个企业生存和发展的灵魂。方法总比困难多,找借口不如找方法。对于一个企业而言,创新可以包括很多方面:体制创新,思想创新等。简单来说,体制创新可以使企业的日常运作更有秩序,便于管理,同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端;思想创新是相对比较重要的一个方面,领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展,员工思想创新可以增强企业的凝聚力,发挥员工的创造性,为企业带来更大的效益。


     

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